會議(yi)宣講了2022年(nian)各部室日常(chang)(chang)管(guan)理制度，同時(shi)就2023年(nian)度公司管(guan)理制度的(de)修訂征集意見(jian)，以(yi)進一步明(ming)確公司日常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)要(yao)求、流程(cheng)，強(qiang)化共識，提高公司縱橫向溝通效率(lv)。
在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)經驗交流環(huan)節(jie)，以2022年咸(xian)安(an)(an)區高標準農田建(jian)設項(xiang)(xiang)目(mu)為例，介(jie)紹了該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)難(nan)點以及針對性措施(shi)(shi)。在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)管控上，該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)真正做到了“以預防為主”，不(bu)僅在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)前強化安(an)(an)全(quan)(quan)風險分析，制訂了安(an)(an)全(quan)(quan)隱患風險清單，以指(zhi)導安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)人(ren)員在(zai)關鍵節(jie)點上針對性的盯防。另外，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)還堅持(chi)以“安(an)(an)全(quan)(quan)每日一講”為載體(ti)，將安(an)(an)全(quan)(quan)問(wen)題及時傳達給每一個施(shi)(shi)工隊，讓大家引以為戒、舉(ju)一反三(san)，持(chi)續提(ti)醒參(can)建(jian)人(ren)員保持(chi)警(jing)惕。
在(zai)新技(ji)(ji)術(shu)應用方面(mian)，高(gao)標農田項目部將CAD圖層與衛星地(di)(di)圖結合，對照(zhao)實地(di)(di)地(di)(di)形(xing)就能(neng)讓(rang)所有(you)參建人員隨時利(li)用手機(ji)定位確定施工區域，解(jie)決了“項目分散在(zai)18個行政(zheng)村，技(ji)(ji)術(shu)人員跑不過來(lai)”的痛點。為化解(jie)“大面(mian)積農田要平(ping)整，熟(shu)練平(ping)地(di)(di)機(ji)機(ji)手不夠”的難(nan)題，引進了GPS平(ping)地(di)(di)儀，利(li)用GPS控制(zhi)平(ping)地(di)(di)高(gao)程，讓(rang)平(ping)地(di)(di)機(ji)進入“傻瓜式”操作模式。
會議第三個環節，由近期(qi)參加(jia)新版《公路工(gong)程(cheng)竣（交(jiao)）工(gong)驗收辦法》研(yan)修班的同志對(dui)培訓(xun)重(zhong)點內容進行(xing)轉訓(xun)、介紹，分(fen)享(xiang)相關學習資料(liao)，放大外出培訓(xun)效(xiao)果。
公司董(dong)事(shi)長龍飛同志(zhi)強調(diao)天立路橋公司要堅持(chi)不斷學(xue)習(xi)，積極參與(yu)公司管理(li)，大膽展(zhan)(zhan)示自己才能，助力公司管理(li)朝規范化(hua)、科學(xue)化(hua)方(fang)向(xiang)發展(zhan)(zhan)，進(jin)一步在全職工范圍內(nei)營造想(xiang)干事(shi)有機會、能干事(shi)有舞臺、干成事(shi)有地位的良好(hao)氛圍。